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Le diagramme d’organisation et de localisation a pour objectif de représenter les occurrences d’unité organisationnelle avec leur situation géographique où elles sont déployées ainsi que l’appartenance des acteurs/rôles à ces unités mais uniquement lorsque ce n’est pas trivial.

Le diagramme est réalisé par les analystes métier avec comme référents les responsables d’unités organisationnelles et à destination de la direction, des responsables d’unités organisationnelles et des analystes métier.

Dans ce diagramme, on trouve les stéréotypes :

• Le siège Paris et les localisations de l’entreprise (Lyon, Nantes et Toulouse)
• Les instances des unités organisationnelles présentes sur le lieu géographique (par exemple à Paris, il y "Administration department", "Marketing department", "Sales department"). On retrouve une occurrence de "Sales department" dans tous les autres lieux géographiques de l’entreprise : Lyon, Nantes et Toulouse.
• <<localization>> : cette dépendance représente la situation géographique de l’acteur interne/rôle lorsque c’est nécessaire, la plupart du temps cette information est triviale et donc non représentée.

Pour plus de précisions sur les éléments de modélisation de la phase B architecture métier de TOGAF, voir l’article :

Comment modéliser la phase B Architecture métier de TOGAF - les éléments de modélisation - étape 8 de l’étude de cas

Conclusion

Le diagramme d’organisation et de localisation en phase B architecture métier de TOGAF a pour but de représenter les lieux géographique de déploiement des exemplaires des unités organisationnelles et lorsque ce n’est pas évident les dépendances des acteurs/rôles avec leur localisation.

Rhona Maxwel

@rhona_helena

"Les 5 compétences entrepreneuriales essentielles au succès sont la concentration, la discrimination, l’organisation, l’innovation et la communication."

Michael Faraday

Annexe 1 : les précédentes étapes de notre étude de cas TOGAF

• Exemples d’études de cas d’architecture d’entreprise avec le framework TOGAF empruntés à l’outil français Modelio
   
• Exemple d’étude de cas TOGAF - Comment modéliser la phase A Vision de la méthode ADM : étape 1, les éléments de modélisation
   
• Exemple d’étude de cas TOGAF - Comment modéliser la phase A Vision de la méthode ADM : étape 2, matrice des parties prenantes (stakeholder)
   
• Tutorial, exemple d’étude de cas TOGAF - Analyser les objectifs - étape 3.1 de Comment modéliser la phase A Vision de la méthode ADM 
   
• Etude de cas complète TOGAF, structure du projet et mode opératoire avec l’outil Modelio Business Analyst
   
• Comment modéliser les objectifs stratégiques et opérationnels en phase A Vision de la méthode ADM TOGAF ? (étape 3.2 de notre étude de cas)
   
• Cas complet de mise en œuvre TOGAF : l’artefact « catalogue d’objectifs » (étape 3.3 de notre didacticiel)
   
• Le catalogue des exigences de la phase A Vision de TOGAF : étape 4.1 de l’étude de cas
  
  
• Le diagramme SysML des exigences de la phase A Vision de TOGAF : étape 4.2 de l’étude de cas
  
  
• Le diagramme d’évènements de la phase A Vision de TOGAF : étape 5 de l’étude de cas Modelio
  
  
• Le diagramme des concepts de la solution de la phase A Vision de TOGAF : étape 6 de l’étude de cas Modelio
   
• Le diagramme de chaîne de valeur de la phase A Vision de TOGAF : étape 7 de l’étude de cas Modelio
   
• Comment modéliser la phase B Architecture métier de TOGAF - les éléments de modélisation - étape 8 de l’étude de cas
   
• Le dictionnaire métier de la phase B Architecture métier de TOGAF - étape 9 de l’étude de cas
   
• Le diagramme d’organisation des acteurs de la phase B Architecture métier de TOGAF - étape 10 de l’étude de cas
  
  
• Comment modéliser les flux échangés entre une entreprise et les acteurs externes en phase B architecture métier de TOGAF ? – étape 11 de l’étude de cas
  
  
• Diagramme des rôles joués par les acteurs en phase B architecture métier de TOGAF ? – étape 12 de l’étude de cas