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Si l’avantage d’ArchiMate est d’être simple à l’usage, son principal défaut est de ne pas détailler les processus métier et les règles métier.
La bonne pratique utilisée par les éditeurs est de combiner ArchiMate avec BPMN pour modéliser les processus.

L’objectif de cet article est de montrer comment cartographier de manière globales les processus métier sans les détailler avec BPMN, ce qui fera l’objet du prochain article.

Ce qu'il faut savoir sur les processus métier

Pour tout savoir sur les processus métier, comment les identifier, les simuler, les améliorer, comment mettre en place un jeux de rôles pour les modéliser, connaître la méthode des processus métier orientés objectifs, …, rendez-vous en en annexe 1 à la fin de cet article.

Rappels sur les “viewpoint” et les éléments de langage ArchiMate

Pour plus de précisions sur les “viewpoint” et les éléments de langage ArchiMate, voir l'annexe "Les mémentos d'Archimate" à la fin de l'article suivant :   

• ArchiMate : guide complet des éléments de modélisation - 12

Archimate : process viewpoint

Archimate : cartographie des processus métier

ArchiMate : cartographie des processus métier, vue intermédiaire

ArchiMate : vue contextuelle d’un processus métier (“Reserve trip”)

ArchiMate : cas d’utilisation pour un processus métier (“Reserve trip”)

ArchiMate : matrice pour les processus métier

Conclusion

Ne subissez plus les changements extérieurs, mais soyez en mesure de les accueillir à tout instant !

  
Les plus performants d’entre nous sont conscients du fait qu'avantage concurrentiel et service de premier ordre ne résultent pas de ce qu’on fait, mais de la manière de le faire.

Et que les positions de force peuvent s’inverser rapidement du fait de l’évolution constante des environnements financier, réglementaire et métier.

Modéliser les processus métier permet de :

• les documenter,
• alimenter le référentiel de processus,
• les optimiser,
• faciliter les évolutions, les mesures d’impact en cas de changement,
• faire des analyses de performances,
• les automatiser,
• faciliter leur gouvernance.

Le BPM (Business Process Management) permet une amélioration notable du retour sur investissement :

• amélioration de la productivité,
• amélioration de la qualité de service,
• réduction des coûts d’exploitation,
• réduction de la durée des cycles de traitement.

Les processus métier sont les rouages centraux de l’efficience de l’entreprise et donc la base de l’architecture d’entreprise.

Rhona Maxwel
@rhona_helena
 

“Celui qui est maître de lui même est plus puissant que celui qui est maître du monde.”

Boudha
 

Annexe 1 : Ce qu'il faut savoir sur les processus métier

• Comment identifier, simuler, améliorer et modéliser les processus métiers ? 
   
• Comment mettre en place un jeux de rôles pour modéliser un processus métier ?
   
• Modélisation métier : méthode des processus métier orientés objectifs
   
• Urbanisation SI : la méthode ultime pour modéliser les besoins d'un projet - 3ème partie - Processus métiers - BPMN
   
• BPMN 2 : les concepts de base des processus métiers
   
• BPMN pour les nuls : les collaborations 
   
• BPMN pour les nuls : les chorégraphies (Choreographies)
   
• BPMN pour les nuls : les conversations
   
• BPMN : norme OMG - synthèse des éléments graphiques
   
• BPMN : l'antisèche pour rester incollable en modélisation de processus
   
• BPMN l’exemple type pour tout comprendre sans prendre d’aspirine 
   
• BPMN : la norme, toute la norme rien que la norme. L'exemple à lire en attendant une pizza
   
• BPMN : mais que dit la norme sur les sous-processus et la gestion des événements d'interruption et de remontée d'incidents ?
   
• BPMN : processus exécutables, comment s'y prendre ? (1/3)
   
• BPMN : processus exécutables, comment s'y prendre ? (2/3)
   
• BPMN : processus exécutables, comment s'y prendre ? (3/3)
   
• L’extension « Modélisation de processus métier » du métamodèle de l’architecture d’entreprise TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
   
• TOGAF pour les nuls.
  

Annexe 2 : Apprendre ArchiMate en comparant une étude de cas TOGAF modélisée avec UML et la même avec ArchiMate

• Apprendre ArchiMate en comparant une étude de cas TOGAF modélisée avec UML et la même avec ArchiMate - 1
   
• Apprendre ArchiMate : correspondance du diagramme TOGAF d’objectifs avec le profil UML et le même diagramme TOGAF d’objectifs avec ArchiMate - 2
  
  
• ArchiMate tutorial en français : identification des exigences et relations avec les objectifs, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 3
  
  
• ArchiMate étude de cas : diagramme des exigences, comparaison du diagramme SysML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 4
  
  
• ArchiMate par la pratique : diagramme des concepts de la solution, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 5
   
• ArchiMate par l’exemple : diagramme de chaîne de valeur, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 6
  
  
• ArchiMate mise oeuvre : traçabilité avec le dictionnaire métier, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 7
  
  
• ArchiMate et UML : diagramme d’organisation des acteurs, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 8
  
  
• Comprendre ArchiMate : le diagramme de flux, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 9
  
  
• Comment modéliser avec ArchiMate : le diagramme des rôles joués par les acteurs, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 10
  
  
• Tutorial ArchiMate : le diagramme d’organisation et de localisation, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 11
  
  
• Didacticiel ArchiMate : le diagramme de localisation, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 12
  
  
• ArchiMate, les bonnes pratiques : le diagramme de décomposition fonctionnelle, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 13
  
  
• ArchiMate, méthode de modélisation : le diagramme objectifs-services métier, comparaison du diagramme UML de TOGAF et celui avec ArchiMate - 14