Comment mettre en œuvre la phase G Gouvernance de la méthode ADM (Architecture Development Method) de l’architecture d’entreprise TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
La Phase G Gouvernance de la mise œuvre a pour objectifs :
-
Assurer la conformité avec l'architecture cible par l'implémentation de projets .
-
Exécuter les fonctions de gouvernance d'architecture appropriées pour la solution de l’architecture mise en œuvre.
C'est ici que toutes les informations pour une gestion réussie des différents projets de mise en œuvre sont réunies.
Il y a l'exécution d'un processus de développement spécifique à l'organisation, où le développement réel se produit.
Chaque transition représente une étape incrémentielle vers la cible, et chacune apporte un avantage métier à part entière.
Approche globale de la phase G
Par conséquent, l'approche globale de la phase G consiste à :
- Établir un programme de mise en œuvre qui permettra la livraison des architectures de transition convenues pour la mise en œuvre pendant la phase de planification de la migration
- Adopter un calendrier de déploiement échelonné qui reflète les priorités opérationnelles incorporées dans la feuille de route de l'architecture
- Suivre les normes de l'organisation en matière de gouvernance d'entreprise, informatique et d'architecture
- Utiliser l'approche de gestion de portefeuille établie par l'organisation, lorsque celle-ci existe
- Définir un cadre d'opérations pour assurer la longévité effective de la solution déployée
La phase G établit le lien entre l'architecture et l'organisation de la mise en œuvre, à travers le contrat d'architecture.
Les détails du projet
Les détails du projet sont développés, y compris :
- Nom, description et objectifs
- Portée, livrables et contraintes
- Mesures d'efficacité
- Critères d'acceptation
- Risques et problèmes
Le niveau de détail abordé dans la phase G dépend de la portée et des objectifs de l'effort global d'architecture.
Les étapes de la phase G
L'ordre des étapes de la phase G ainsi que la date à laquelle elles sont formellement commencées et complétées doit être adapté à la situation en cours, conformément à la gouvernance de l'architecture établie.
. Confirmer la portée et les priorités du déploiement avec ADM
. Identifier les ressources de déploiement et les compétences
. Rédiger le Guide Développement de déploiement de solutions
. Effectuer des examens de conformité de l'architecture d'entreprise
. Mettre en œuvre des opérations commerciales et informatiques
. Effectuer un examen après la mise en œuvre et fermer la mise en œuvre
Conclusion
Les entreprises misent de plus en plus sur l’amélioration de la productivité avec de nouvelles applications, et celles-ci sont de plus en plus contextualisées ou réactives aux évènements.
Pour avoir une gestion dynamique des processus métier, il faut une gouvernance BPM adaptée, ce qui implique obligatoirement une architecture d’entreprise efficiente avec bien sûr sa propre gouvernance.
Rhona Maxwel
@rhona_helena
"Vivre sans espoir, c’est cesser de vivre."
Fedor Mikhaïlovitch Dostoïevski
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