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L’extension « Motivation » du métamodèle de l’architecture d’entreprise TOGAF (The Open Group Architecture Framework)

L'extension de motivation a pour but de permettre une modélisation structurée supplémentaire de l’environnement impactant, des buts et des objectifs qui influencent une organisation à fournir des services métier à ses clients. Ceci permet une définition plus efficace des contrats de service et une meilleure mesure de la performance de l'entreprise.

  

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Objectifs de cette extension

  • Création d'une nouvelle entité métamodèle pour l’environnement impactant (Driver) qui montre les facteurs généralement motivant ou contraignant une organisation
  • Création d'une nouvelle entité métamodèle pour le but (Goal) qui montre l'objectif stratégique et la mission d'une organisation
  • Création d'une nouvelle entité métamodèle pour l’objectif (Objective) qui montre les réalisations à court et à moyen terme qu'une organisation aimerait atteindre
  • Création d'un diagramme Goal / Objectif / Service montrant la traçabilité depuis les facteurs impactant, les buts et les objectifs jusqu'aux services

 

 

Cas d’utilisation de cette extension

  • Lorsque l'architecture doit comprendre la motivation des organisations de manière plus détaillée que les principes et les objectifs standards d'entreprise ou d'engagement qui sont modélisés de manière informelle dans le métamodèle de contenu principal
  • Lorsque les organisations ont des motivations et des objectifs contradictoires et que le conflit doit être compris et traité de manière structurée
  • Lorsque les niveaux de service sont inconnus ou peu clairs

 

 

Les avantages de cette extension

  • Souligne le mauvais alignement des priorités dans l'ensemble de l'entreprise et la manière dont celles-ci se recoupent avec les services partagés
    (par exemple, certaines organisations tentent de réduire les coûts, tandis que d'autres tentent d'augmenter leurs capacités)
  • Affiche les demandes concurrentes pour les services métier d'une manière plus structurée, permettant de définir des niveaux de service de compromis

 

  

La norme BMM (Business Motivation Model) de l’OMG

La plupart des normes de l'OMG concernant les langages de modélisation ont été traités (voir les catégories :

INGÉNIERIE DIRIGÉE PAR LES MODÈLES (IDM)

UML (Unified Modeling Language)

Modélisation de système : UML n'est rien sans OCL ! (Object Constraint Language)

SYSML (System Modeling Language)

BPMN (Business Process Model and Notation)

DMN (Decision Model Notation)

 

En plus de cette extension, je conseille vivement aux organisations d'utiliser la norme BMM, voir la catégorie BMM de ce blog.

 

Voici le dernier article :

Positionnement des processus et règles métiers dans la norme BMM Business Motivation Model de l’OMG et autres artefacts génériques 

 

 

Les modifications apportées aux entités et aux relations du métamodèle

Les facteur impactants (Driver), le but et l'objectif sont ajoutés en tant que nouvelles entités qui lient l'unité d'organisation au service métier.

Les attributs sont ajoutés pour les nouvelles entités de métamodèle Driver, Goal et Objective.

 

 

Le diagramme supplémentaire à créer

But / Objectif / Schéma de service

 

 

Conclusion

Un modèle de motivations métiers va faciliter grandement pour les architectes TOGAF ( ainsi que les autres acteurs de l'entreprise ), leur compréhension des stratégies métiers afin qu'ils déterminent le SI cible le plus apte à s’aligner sur cette stratégie et à mieux servir les processus métiers. L'extension "Motivation" du métamodéle TOGAF associé avec le langage de modélisation spécifique BMM de l'OMG permet une modélisation de la stratégie de l'entreprise et de ses capacités d'innovation. 

Un concept fondamental de BMM est qu'une entreprise est pilotée non pas par les changement, mais comment elle décide de réagir à ces changements.

La prise en compte des changements quand on les a prévus et l'évaluation de leur impact sur l'entreprise est cruciale.

A méditer ...

 

Rhona Maxwel

@rhona_helena

 

"Les enfants n’ont ni passé ni avenir et, ce qui ne nous arrive guère, ils jouissent du présent."

Jean de la Bruyère

 

 

Articles conseillés :

 

BMM Business Motivation Model, norme OMG, les idées clés pour mieux comprendre la stratégie d'entreprise 

 

BMM Business Motivation Model, norme OMG, les éléments de modélisation – vision, but, objectif, stratégie, tactique, ...

 

Cours complet BMM Business Motivation Model norme OMG - les concepts de base – les moyens pour parvenir à ses fins

 

Cours complet BMM Business Motivation Model norme OMG - les facteurs impactants et les évaluations de leurs influences

 

Positionnement des processus et règles métiers dans la norme BMM Business Motivation Model de l’OMG et autres artefacts génériques



31/12/2017
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