Comment mettre en œuvre la phase B Métier de la méthode ADM (Architecture Development Method) du framework d’Architecture d’Entreprise TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
Le métier avec ses exigences, ses processus et ses entités, gouverne l’architecture d’entreprise.
La phase B Métier permet de fixer l’architecture cible et de mesurer les impacts.
Par exemple, une optimisation ou carrément l’apparition d’un nouveau processus métier est décrite dans cette phase et montre les changements dans le travail des acteurs, dans les flux d’informations échangés et dans les services métiers.
La phase B métier est modélisée comme toutes les autres phases suivant les points de vue des acteurs c’est-à-dire en fonction des sujets qui les intéressent et de leur niveau d’affinement.
Le document de sortie de la phase B Métier est le document de "définition de l’architecture" qui est complété par chacune des phases en fonction du domaine qui la concerne.
Le document est validé avant les phase E Opportunités et Solutions et F Planning de migration.
Au début de la phase B Métier, comme indiquée dans la « check list », on consulte le référentiel à des fins de réutilisabilité des travaux précédents et de conformité aux règles édictées.
Bien sûr, ceci est commun à chaque phase.
Une autre chose commune à toutes les phases, c’est d’évaluer les impacts de manière transverse au-delà de ses frontières pour éviter les effets de bords imprévus par exemple sur des projets en cours.
Les phases B, C et D décrivent le document « Spécifications des exigences d’architecture » qui est livré en sortie de chaque phase.
Le but est de décrire en détail ce qui sera réalisé dans l’architecture cible.
Comme dans tous les projets, on spécifie les exigences fonctionnelles sans oublier les non fonctionnelles qui impactent les solutions en termes de faisabilité.
La phase B Métier a donc pour objet :
- Les entités métier c’est les concepts cœur du métier et qui sont la base de la phase C Système d’Information
- Les processus métier, rouages centraux de l’efficience de l’entreprise et donc la base de l’architecture d’entreprise
- Les buts stratégiques et opérationnels
- L’organisation
- Les acteurs métier et leurs rôles
Rhona Maxwel
@rhona_helena
"Ce qui est passé a fui ; ce que tu espères est absent ; mais le présent est à toi."
Proverbe arabe
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